Selon les secteurs d’activité, la parité entre les hommes et les femmes n’est pas atteinte, car il y a une surreprésentation de l’un des deux sexes. Or, cette situation n’est pas souhaitable pour l’employeur. Elle peut entraîner certains problèmes au sein de ses équipes et des difficultés d’attractivité. À l’heure actuelle, certaines filières peinent à recruter, beaucoup d’emplois restent non pourvus. Dans ce contexte, se priver de 50 % de la population active est dommage, voire franchement problématique. Chez Agogé Conseil, nous vous aidons à développer la mixité homme femme en entreprise. Lors de nos interventions nous procédons en trois étapes.
Dans un premier temps, il est primordial d’analyser et de comprendre les raisons de la non-mixité dans votre structure. Cela permet de détricoter efficacement les mécanismes ayant entraîné un déséquilibre entre le nombre de collaborateurs et de collaboratrices. Nos deux expertes, Mélanie Goyeau et Clémentine Rubio, vous aideront à identifier ces causes complexes, qu’elles soient externes ou internes à votre entreprise. Il y a plusieurs éléments à prendre en compte, lorsqu’il y a une disproportion entre les hommes et les femmes.
Les facteurs extérieurs :
Les facteurs endogènes :
Toutes ces questions complexes sont abordées avec nos deux formatrices, lors d’ateliers de réflexion et de sensibilisation. La question des stéréotypes est longuement traitée, pour pouvoir mieux les déconstruire et les mettre à distance, notamment lors de prise de décision. Aucune cause n’est laissée de côté, qu’elle soit interne ou externe à votre entreprise. Tout est étudié pour mieux saisir l’écosystème dans lequel vous évoluez.
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Nous vous aidons à prendre conscience des atouts de la diversité dans vos équipes. Nous vous apprenons aussi à communiquer sur ce sujet en interne, comme en externe, pour que le vivre ensemble puisse fonctionner.
L’inclusion est l’étape suivante. C’est en intégrant les individus en minorité, qu’un bénéfice pour l’entreprise sera possible. Laisser chacun·e s'exprimer, développer ses compétences librement, permet une structure plus juste. Ainsi, les talents pourront s’affirmer et profiter au développement de votre établissement. Nos deux expertes ont l’habitude de ces situations et vous fourniront des éléments concrets à mettre en place pour y parvenir. Le but étant que chaque individu puisse s’épanouir.
Les avantages de la mixité au travail sont donc très nombreux ! Nos formatrices vous accompagneront dans la conduite de changement au sein de votre entreprise. Elles peuvent intervenir auprès des managers, des personnels de direction et des collaborateur·trices. En petits groupes et à l’aide de nombreux visuels et vidéos, elles amènent les personnes présentes à réfléchir aux stéréotypes et aux inconvénients d’un manque de diversité.
Une mixité réussie n’est pas juste un chiffre à afficher fièrement aux yeux de tous·tes. C’est une véritable plus-value pour la vie et l’activité économique de votre entreprise. Voici une liste non exhaustive des répercussions positives, à diffuser largement :
Vos phases de recrutement seront plus aisées à conduire si vous ouvrez votre structure autant aux hommes qu’aux femmes. Ce sont autant de nouveaux potentiels à repérer et à embaucher. Si vous êtes une entreprise de plus de 50 personnes, vous pourrez aussi obtenir un Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes supérieur à la moyenne française (qui est de 88/100 en 2023*). Ce nombre sera un atout dans votre communication externe et vous pourrez ainsi attirer plus de candidat·es sur certains postes. Mélanie Goyeau et Clémentine Rubio peuvent également vous conseiller pour mettre en place des processus d’embauche qui soient les plus inclusifs possibles. Qui s’adressent davantage aux femmes, ou aux hommes, en fonction de votre problématique.
Nos expertes mettront également toutes leurs compétences à votre service pour maintenir les femmes sur des postes ou dans des secteurs peu féminisés. Effectivement, dans certains milieux comme celui du numérique, on assiste à un départ important de celles-ci avant 35 ans. Ce phénomène pose la question de l'environnement de travail qui ne permet pas au public féminin de travailler sereinement, à la hauteur de son potentiel et de ses ambitions. Il est alors de la responsabilité de l’employeur de créer le cadre nécessaire pour faire vivre la diversité dans sa structure. Chez Agogé Conseil, vous aurez toujours affaire à la même interlocutrice, qui connaît vos spécificités. Cela lui permettra de vous proposer des interventions répondant au mieux à vos besoins, avec les outils les plus adaptés.
➡️ Travaillons ensemble à faire vivre la mixité dans votre entreprise !
*Chiffre fourni par le ministère du Travail, du plein emploi et de l’insertion, pour l’année 2023.
Texte rédigé par Pauline Delplanque-Rédactrice web SEO
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